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本书为中国位CTM专家林长青的*力作。作者列举出了阻碍企业发展的十大问题，执行力差，没有责任心，沟通困难，管理混乱，缺少核心文化没有奉献精神，缺乏主动性，缺乏专业技能，领导者角色认知不清和创新与学习障碍，并对症下药进行分析，从多个角度演绎管理的内涵。

本书强调：管理者要对企业的每一个员工进行分析，让员工发挥各自的特长为关键；管理者要把现有企业资源发挥更大化，同时要对竞争对手进行分析，这就是“知已知彼，百战百胜”。

前言

章 管理“舞”处不在

一、从球赛中发现团队建设方法

二、从生活中的现象学习物流管理知识

三、从婚姻中发现财务管理秘诀

四、从生活中的卖菜发现一些销售技巧

五、从烹饪中发现人事奥妙

六、从战争中发现企业战略规划

七、从育儿中发现人力资源管理思路

八、从说话中发现顾客服务技巧

九、从爱情中感悟企业危机意识

十、从打猎中体会目标制定方法

第二章 管理“舞”形无影

一、思维无框，管理无式

二、言谈中思考

三、不同角度思考方式

四、工作流程中思考

五、奖励中的正确思考

六、影响员工工作因素思考

七、影响主管行为因素思考

八、解决问题中的思考

九、思考企业存在的“九大病症”

十、无形品牌中的思考

第三章 管理“舞”忧无虑

一、一套受欢迎的水式管理五法

二、让管理六六大顺

三、充分利用身边的价值

四、管理的舍与得分析

五、塑造经理人个人文化

六、让员工拥用“饥饿精神”

七、用好手中有限的筹码

八、要无忧找对人

第四章 管理“舞”尽无休

一、路的方法论

二、在变化中规划目标

三、企业“六点”目标无止境

四、经理永远不要安于现状

五、经理实现目标的职业素养

六、永远有目标追求

七、制定让员工成才的目标

八、制定让员工快乐工作的目标

九、经理人影响员工成才和快乐工作的十股力

十、发展不停，管理无尽

第五章 管理“舞”法无天

一、辨别人与事真理

二、吃掉市场才是真理

三、“正人”与“邪人”真理关系

四、心在哪方法就在哪真理原则

五、法理有情

……

第六章 管理“舞”怨无悔

第七章 管理“舞”坚不摧

参考文献

林长青，中国位CTM（Cost technique marketing）专家；中国餐饮成本管理网首席顾问；工商管理硕士；劳动部高级人力资源管理师；历任上市公司高级经理，集团公司高级培训师，管理顾问公司总经理；曾受邀在各著名大学MBA班授课，经林老师培训的经理人达10000人次；为一百多

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书籍介绍

《管理者的"舞台"艺术》为中国第一位CTM专家林长青的最新力作。作者列举出了阻碍企业发展的十大问题：执行力差、没有责任心、沟通困难、管理混乱、缺少核心文化、没有奉献精神、缺乏主动性、缺乏专业技能、领导者角色认知不清和创新与学习障碍，并对症下药进行分析，从多个角度演绎管理的内涵。

《管理者的"舞台"艺术》强调：管理者要对企业的每一位员工进行分析，让员工发挥各自的特长最为关键；管理者要把现有企业资源发挥更大化，同时要寻竞争对手进行分析，这就是“知己知彼，百战百胜”。