全新正版图书 众智共享:智能化时代企业组织管理创新 侯志奎 企业管理出版社 9787516422403蔚蓝书店 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

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第一章 智慧涌现：众智共享的理论基础

引子：企业组织的群体力量从何而来

第一节 智慧涌现理论与实践：群体智慧的产生及控制

一、涌现理论：整体大于部分之和

二、“涌现”的智慧与万物的适应性

三、企业存续需要适应环境的群体智慧

四、只有不失控，才能“众愚成智”

第二节 智慧涌现的基本逻辑：连接、碰撞、独立

一、避免个人意见取代群体意见

二、激发群体智慧的三个基本条件

三、商业创新往往来自跨界之中

四、在主动的交流与碰撞中受益

第三节 智慧涌现的驱动因素：信息革命

一、信息连接与碰撞下的智慧

二、信息革命与人类智慧密切相关

三、互联网信息传递链条的特征与作用

四、互联网时代信息流动的价值与问题

第二章 人工智能：众智共享的时代产物

引子：适应连接环境，实现自化

第一节 人工智能就是我，我就是人工智能

一、人工智能崛起，人脑输给电脑

二、企业要利用好人工智能这个“风口”

三、每个人都是人工智能的参与者

四、人工智能两大路径：算法和数据库

第二节 万物有灵，连接就能产生价值

一、信息新编码“0”和“1”创造的连接

二、读取信息的正确方式：多维看待事物

三、建立起产品与人之间的双向连接

四、人工智能通过数据“管理”万事万物

第三节 通过智慧共享，激发更多智慧

一、开放还是保护，免费模式从中而出

二、信息是免费的，服务是收费的

三、共享经济让免费与付费共生互利

四、认知盈余条件下的智慧共享模式

……

第三章 众智社群：众智共享的典型场景

第四章 创新机制：众智共享的管理趋势

第五章 管理实践：众智共享的探索

第六章 时代的课题：众智共享式解决方案

第七章 读书会：众智共享落地模式

第八章 准备挑战：改变自我，开启众智共享

后记

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　　《众智共享：智能化时代企业组织管理创新》：

　　四、人工智能通过数据“管理”万事万物

　　未来的管理，将如何与物联网这种趋势结合？大的方向台化和智慧共享，这方面我们将在后面讲到。在这里，我们来分析一下将会连接一切和“管理”一切的人工智能，是如何“管理”万事万物的。

　　从宇宙视角来说，万事万物都同根同源，也遵循着相同的思化着。只是因为对环境做出了不同的反馈，我们化成为不一样的事物。但从本质上来说，我们只是信息格式不一样。人工智能就是把我们的信息格式转译成为相同格式的数据，对数据层层分析、深入学过管理这些数据来“管理”万事万物。

　　现在有很多掌握了数据的公司，利用自己手中的数据来经营和管理。例如，以前的报社和电视台掌握的数据少，的数据就是报纸的发行量和电视的收视率，实际上这两个数据不。所以，报社和电视台都是卖版面和卖时段，根据广告的位置和时段来定价，广告效果没有任何的保证；而互联网有了更多的数据，可以根据广告的阅读量和点击量来收费，这种有数据支撑的广告肯定能赢得更多的业务。广告代理公司会根据企业的客户画像来精准地投放广告。比如，企业给他们一份客户名单，他们就会对这份名行数据分析，得出客户的年龄范围、职业范围，主要关心什么话题，等等，甚至可以细化到客户关注哪些微信公众号，喜欢阅读哪类微信文章，给什么类型的文章打过赏，等等。根据这些数据，可以帮助企业寻找到其他类似的潜在客户，并根据这个客户群吸引和打动客户的文案，再有选择地投放到客户群体关注台上。这就是大数据，大数据是谁也逃不掉的罗网。

　　有的不良商家也会利用大数据做损害他人利益的勾当，他们会根据每个人不同的消费能力和消费心理，将同一件产品给不同的人报不同的价格。如果他们根据你的数据判断出你是一个“好惹”的人，还可能有针对性地卖给你。这种反面运用信息数据的方式当然是违背商业道德的，如果这些“背德者”使用了数据思维而有价值追求的企业却不能掌握，那只能说这些企业太迟钝了。因此在企业的管理中要更多地运用数据思维。

　　所谓数据思维，是根据数据来思考的一种量化的思维模式，是一种重视事实、追求真理的思维模式。数据思维可以帮我们打破人与人之间的信息壁垒，用数据说话比用语言说话更有力量。数据可以说是商业天生的语言，从商业出现开始，人们就需要和数据打交道。所以企业经营中，本的一件事情就是看各种数据报表。在企业管理中，要依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题，这就是数据化管理，而其本的一项管理就是财务管理。

　　从目前的情况看，大企业有实力做大规模的数据管理，而那些新创的小企业和新项目，如何在一无所知中去运用数据，然后依据数据来做判断呢？曾经有一家公司设计了黑白两款产品，去调研客户喜欢哪一种。绝大多数客户都选择了白色，认为白色更漂亮。但是，这家公司多留了一个心眼，他们在门口放了这两款产品的样品，参加调研的每个客户都可以免费带走一个。结果绝大多数的客户带走了黑色的那款。这家公司的做法高明，这也就是“精益创业”中的核心精髓——以获取有效数据为目标的小成本试错。也就是在真实的场景中去获取数据，并且依靠这些景中的数据来做决策。

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