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上篇 策略与工具

第1章 信息经济时代零售企业管理挑战与应对策略

1.1 信息技术催动零售革命

1.2 零售企业面临严峻考验

1.2.1 消费者行为多样化

1.2.2 零售业竞争白热化

1.3 理念 新与应对策略

1.3.1 战略统筹 核心能力

1.3.2 精益管控支撑持续成长

第2章 战略 与精益改善视阈下的管理工具包

2.1 战略管理会计工具

2.1.1 企业战略计划

2.1.2 战略价值链

2.1.3 战略成本动因

2.1.4 战略地图

2.1.5 业财融合

2.2 精益管理工具

2.2.1 价值流成本与价值流图

2.2.2 从5S、6S到7S现场管理

2.2.3 可视化管理

2.2.4 持续改善-

第3章 战略 下的精益管理会计整合架构

——枫叶模型

3.1 模式目标与结构

3.2 基本原则

3.2.1 需求拉动

3.2.2 动态整合

3.2.3 闭环管控

3.2.4 可视呈现

3.3 功能机制

3.3.1 战略协同可视化与绩效平衡

3.3.2 服务界面可视化与需求锁定

3.3.3 价值流转可视化与融合管控

3.3.4 节点贡献可视化与增效挖潜

3.3.5 持续改善可视化与团队成长

下篇 探索与实践

第4章 SD企业经营管理基础与改革背景

4.1 SD超市沿革与发展现状

4.2 SD超市发展环境分析

4.2.1 SD超市所处的产业宏观环境

4.2.2 sD超市所处的中观地域环境

4.2.3 SD发展所具备的优势

4.2.4 SD超市发展的劣势与挑战

4.3 SD超市管理改革突破口

4.3.1 企业战略规划的统筹协调不足

4.3.2 资源配置与过程管控的精度不够

4.3.3 现场管理技能与经验传承不足

4.3.4 业绩提升的可持续性不好

4.3.5 管理信息系统需要 新

第5章 战略协调可视化与绩效平衡实践

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