2015-建设工程造价案例分析历年真题+押题模拟二合一试卷（历年真题专家详解 命题规律深度剖析 押题模拟举一反三 快速提升备考效果 “龙题库”海量题库 随机组卷智能评分） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

　本书主要内容安排如下：

每本试卷均分两部分。部分为历年真题，专家对*考试真题进行了详细的解析，使考生掌握历年命题规律及趋势；第二部分为押题模拟试卷，专家在深入研究*考试大纲的基础上，牢牢把握近几年考试的发展趋势，对招标师职业水平考试题型、题量、考点做了科学的预测。

本书设计科学，实用性强。试卷较好地融合了历年真题和押题模拟，强调综合性，填补了市面上单一试卷的空白，成为考生成功路上的良师益友。

本书临场体验，提前应战。希望考生在做每一套题时，都为自己预定严格的时间，以一种正式考试的心态来模拟现场，提前应战，做到真正上场时胸有成竹，高人一筹。

【目录】

《建设工程造价案例分析》2014年真题(精选)

《建设工程造价案例分析》2013年真题

《建设工程造价案例分析》2012年真题

《建设工程造价案例分析》2011年真题

《建设工程造价案例分析》押题模拟卷一

《建设工程造价案例分析》押题模拟卷二

《建设工程造价案例分析》押题模拟卷三

《建设工程造价案例分析》押题模拟卷四

参考答案及解析

《建设工程造价案例分析》2014年真题(精选)

《建设工程造价案例分析》2013年真题

《建设工程造价案例分析》2012年真题

《建设工程造价案例分析》2011年真题

《建设工程造价案例分析》押题模拟卷一

《建设工程造价案例分析》押题模拟卷二

《建设工程造价案例分析》押题模拟卷三

《建设工程造价案例分析》押题模拟卷四

　　冯静楠 毕业与首都师范大学 物理化学系 研究生硕士。从事工程类教程及辅导用书编写多年，已出版十几本《全国二级建造师执业资格考试》、《全国一级建造师执业资格考试》、《全国招标师执职业水平考试》、《全国造价工程师执业资格考试》等作品。市场销量及考生反馈很好，受到广大考生信赖和好评。

　　李楠 北京工业大学土木工程专业学士，中级工程师、中级经济师、一级注册建造师、注册招标师。曾在北京城建建设工程有限公司担任技术负责人，在中国建筑科学研究院凯勃监理担任监理工程师，在中国建筑第七工程局有限公司北京事业部担任工程管理部部门经理。共参与施工管理累计面积达70万平方米，在工程中协助项目取得结构长城杯奖杯累计4座，创优经验丰富。目前为工程类专业考试资深培训师。

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　　《建设工程造价案例分析》2014年真题

　　（考试时间240分钟满分140分）

　　试题一(20分)

　　【背景资料】

　　某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：

　　（1）项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元（其中无形资产费用为200万元），基本预备费费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。

　　（2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。

　　（3）项目建设期第1年完成项目静态投资的40%，第2年完成项目静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。

　　（4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。

　　（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销。固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。

　　（6）项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。

　　（7）项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。

　　【问题】

　　1.分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。

　　2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。

　　3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。

　　4.分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。

　　（除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数）

　　试题二（20分）

　　【背景资料】

　　某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算机基数）。

　　造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

　　【问题】

　　1.施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理基础的工作是什么？

　　2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）

　　3.假定A、B、C、D四个分部工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本减低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能减低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表21中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）

　　表2-1分部工程成车指数、价值指数计算表

　　分部工程功能指数目前成本

　　（万元）成本指数价值指数目标成本

　　（万元）成本降低

　　额（万元）A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合计1.08000—320

　　试题三（20分）

　　【背景资料】

　　某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。

　　该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：

　　（1）招标人不接受联合体投标；

　　（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业；

　　（3）投标人报价高于投标限价和低于投标限价的，均按废标处理；

　　（4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30d。

　　在项目投标及评标过程中发生了以下事件：

　　事件一：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。

　　事件二：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价，对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。

　　事件三：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6。投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C终选择了投低标。

　　事件四：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。

　　【问题】

　　1.根据招标投标法及实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中第（1）～（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。

　　2.事件一中，投标人A应当如何处理？

　　3.事件二中，投标人B的做法是否妥当？请说明理由。

　　4.事件三中，投标人C选择投低标是否合理？请通过计算说明理由。

　　5.针对事件四招标人应当如何处理？请说明理由。

　　《建设工程造价案例分析》2014年真题

　　（考试时间240分钟满分140分）

　　试题一(20分)

　　【背景资料】

　　某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：

　　（1）项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元（其中无形资产费用为200万元），基本预备费费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。

　　（2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。

　　（3）项目建设期第1年完成项目静态投资的40%，第2年完成项目静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。

　　（4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。

　　（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销。固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。

　　（6）项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。

　　（7）项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。

　　【问题】

　　1.分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。

　　2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。

　　3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。

　　4.分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。

　　（除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数）

　　试题二（20分）

　　【背景资料】

　　某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算机基数）。

　　造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

　　【问题】

　　1.施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理基础的工作是什么？

　　2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）

　　3.假定A、B、C、D四个分部工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本减低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能减低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表21中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）

　　表2-1分部工程成车指数、价值指数计算表

　　分部工程功能指数目前成本

　　（万元）成本指数价值指数目标成本

　　（万元）成本降低

　　额（万元）A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合计1.08000—320

　　试题三（20分）

　　【背景资料】

　　某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。

　　该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：

　　（1）招标人不接受联合体投标；

　　（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业；

　　（3）投标人报价高于投标限价和低于投标限价的，均按废标处理；

　　（4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30d。

　　在项目投标及评标过程中发生了以下事件：

　　事件一：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。

　　事件二：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价，对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。

　　事件三：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6。投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C终选择了投低标。

　　事件四：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。

　　【问题】

　　1.根据招标投标法及实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中第（1）～（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。

　　2.事件一中，投标人A应当如何处理？

　　3.事件二中，投标人B的做法是否妥当？请说明理由。

　　4.事件三中，投标人C选择投低标是否合理？请通过计算说明理由。

　　5.针对事件四招标人应当如何处理？请说明理由。

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