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《超级升职术:自我管理是升职的唯一诀窍》按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。

1.新人

怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？……

2.前辈

如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？……

3.经理

如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？……

4.高管

如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？……

5.大BOSS

怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？……

每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。

在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。

前 言 XIII

如何阅读本书 XVI

阶段1员工的管理学入门

1.为什么工作？

004

2.被调到自己并不想去的部门

008

3.不想输给竞争对手

011

4.利用自己的优势

014

5.应该从哪里下手？

017

6.要合理地使用时间

021

7.不能只依赖上司

025

8.工作中犯了大错

029

阶段2公司里的前辈们必须学习的管理学基础

9.为什么“客户”最重要

040

10.教育新人很麻烦

043

11.想出一些新办法

046

12.想得到更高的评价

049

13.应该在一个专业领域达到极致吗？

053

14.与公司的价值观不一致

056

15.希望大家都能掌握领导力

059

16.想得到新人的信赖

062

阶段3为上司和经理准备的初级管理学

17.想用PDCA管理下属

074

18.想提高团队的工作效率

077

19.下属不服从命令

080

20.过去的工作方法行不通了

083

21.不知道如何评价下属

086

22.很想解决会议没有效率的问题

090

23.想搞好职场的人际关系

093

24.想拥有管理者的自信

097

阶段4为领导和管理者准备的中级管理学

25.利益至上主义不行吗？

108

26.好好制订经营战略

111

27.管理团队没有作为

115

28.存在理想的公司吗？

119

29.对经营而言，IT有多重要？

122

30.希望大家重新认识IT

125

31.培养不出有能力的人才

128

32.应该提拔什么样的人

131

33.想强化市场营销

134

34.想打造擅长创新的公司

137

35.企业应该扩张到什么程度？

141

36.想打造全球性企业，提高业绩

145

37.政府规定很讨厌

148

38.怎么处理环境问题

151

39.公司应该履行多少社会责任？

155

40.我们公司的管理可以得多少分

158

阶段5创新者的高级管理学

41.想拥有第二人生

170

42.创新企业取得成功需要什么？

174

43.想自己创业

177

44.想在非营利组织（NPO）等社会团体工作

180

45.希望使NPO等社会团体取得成功

183

46.退休后想隐居

187

47.应对经营环境的剧烈变化

190

48.公司在21世纪的前进方向

194

后记：为了我们的成长和更美好的社会

203

附页：管理工具

209

[日]森冈谦仁，“超级升职术”的创始人和践行者，通过自创的“超级升职术”，他从一名普通员工一步步升职，最终自主创业成功做了老板，现任Asutemia公司董事长，也是日本知名的员工培训专家和企业咨询师。

他的主要工作是组织员工培训、指导上市企业与大型公司进行经营管理手法与IT一体化的创新、改善企业内部管理系统等，因而被誉为“企业的诊疗师”。他还在德鲁克研究会、CIO养成讲座等处担任讲师。

著有《怎样用平衡积分卡使公司变强大》，《业务改革的成功之路》等书。

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书籍介绍

《超级升职术:自我管理是升职的唯一诀窍》按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。

1.新人

怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？……

2.前辈

如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？……

3.经理

如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？……

4.高管

如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？……

5.大BOSS

怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？……

每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。

在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。