老板进化论 从创业到卓越 张一洵 著 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的有效手段，但提高效率需要系统化地解决各个环节出现的问题。面对生存与发展，很多老板都对企业的效率感到不满，它成为老板的心头之痛。作为企业的舵主，老板应专注于哪些核心事务？如何使自己的认知不断进化，以提升企业的经营效率，有效防范企业危机，增强企业竞争力？本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务：（1）提高企业的经营效率；（2）老板的个人修养；（3）运用合伙机制整合资源和激励人才，避免股权陷阱；（4）团队激励及股权激励理论和实务；（5）妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争；（6）企业文化塑造；（7）投资人的资本运作手法和游戏规则；（8）企业经营和财务危机的应对。书中结合西方实用的管理理论进行论证，旨在帮助企业老板、创业者挖掘团队的潜力，提高团队的效率。阅读本书，可以帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。本书旨在帮助创业者、企业管理者，或有志于从事企业管理的人士，整合企业资源，提升经营效率，提高实务技能，帮助企业完成从小到大、从弱到强的蜕变。

上篇 人的问题

第一章 效率之痼/3

存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的关键，但提高效率需要系统化地解决人的各种问题。老板如何治疗这一顽疾？

向西还是向东/3

人性的引导/6

第二章 老板的领导力/10

要发挥领导力，老板需具备哪些品质或修养，才能做到知人善任，充分发挥团队的才能和潜力，并使自己做出英明的决策，受到团队的爱戴和拥护？

识人/12

善任/24

善断/30

预见性/36

个人魅力/41

第三章 合伙机制/43

如何构建合伙制才能做到互利共栖？主要创始人如何把握企业控制权？如何避免股权陷阱？如何通过非对等分配调动不同合伙人的积极性？

不同的合伙初衷/45

合伙人的选择/51

企业控制权/54

股权分配/58

股权缺陷/62

非对等分配机制/67

合伙人退出机制/72

第四章 有效激励/75

公司的业绩和人员规模上了一个台阶，高管团队和员工的工作积极性却越来越差，工作效率越来越低。老板如何解决团队激励的问题？

似曾相识的团队/75

理论精要/78

相得益彰/85

股权激励/89

理性与真诚/96

实施心得/102

第五章 权力分配与制衡/105

由于受精力和能力的，因此老板引进管理团队、聘请总经理。如何妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争？

代理人问题/106

理想状态/109

历史的警示/112

直面问题/118

第六章 企业文化/125

为什么成功的企业热衷于企业文化建设？中国文化如何影响企业文化？企业如何塑造自己的企业文化？

熵增定律/126

企业文化的要素和理论/131

民族文化与企业文化/139

文化塑造/159

落地实施/166

下篇 钱的问题

第七章 投资人及资本游戏/173

老板如何利用资本扩张？各类投资人的特点和资本的游戏规则是什么？老板在增资、对赌等股权融资中如何保护自己的控制权？

认识投资人/174

投资人的关注点/180

资本的游戏规则/182

控制权问题/186

互利共栖/201

企业重组/204

第八章 债权人及危机管理/214

债务融资是企业融资的另一种重要手段，但如果管理不善则会导致财务危机和经营危机。面对企业危机，老板应如何强化危机意识和制定应对策略？

债务融资/214

融资决策/218

企业危机/220

危机管理/232

企业重整/235

附录 股权激励操作实务/241

后记 沉浮与归属/259

致谢/267

参考书目/270

张一洵，公司高管，企业咨询公司创始人。香港中文大学硕士，高级会计师，上海国家会计学院首批学员。曾主持企业A股上市，在世界100强外资企业担任高管，在国内大型投资集团公司负责管理工作近十年。担任过民营企业高管、董事、独立董事等职务。

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书籍介绍

存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的有效手段，但提高效率需要系统化地解决各个环节出现的问题。面对生存与发展，很多老板都对企业的效率感到不满，它成为老板的心头之痛。作为企业的舵主，老板应专注于哪些核心事务？如何使自己的认知不断进化，以提升企业的经营效率，有效防范企业危机，增强企业竞争力？本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务：（1）提高企业的经营效率；（2）老板的个人修养；（3）运用合伙机制整合资源和激励人才，避免股权陷阱；（4）团队激励及股权激励理论和实务；（5）妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争；（6） 企业文化塑造；（7）投资人的资本运作手法和游戏规则；（8）企业经营和财务危机的应对。书中结合西方实用的管理理论进行论证，旨在帮助企业老板、创业者挖掘团队的潜力，提高团队的效率。阅读本书，可以帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。本书旨在帮助创业者、企业管理者，或有志于从事企业管理的人士，整合企业资源，提升经营效率，提高实务技能，帮助企业完成从小到大、从弱到强的蜕变。