合伙人思维：抱团取暖是终极解决之道 李琼嘉【正版书】. 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书以大量鲜活案例为基础，既提供了合伙人制度建设的系统理论，又提供了相应的实用方法体系，还提供了相关法律与政策指引。收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验，这些企业包括华为、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外，还收录了一部分不便公开名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人思维进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。

章| 从单打独斗到合伙共赢的思维逻辑 一、合伙时代：单打独斗难成大事 / 2 二、合伙思维：利于企业发展变强 / 5 三、合伙提升：学他人“长板”补自己“短板” / 9 四、合伙目标：协同一体共创、共享、共担 / 12 五、合伙模式：公司制、联合创业、组团投资、跟投机制 / 14 六、合伙意义：合力合利，抱团取暖 / 19 七、合伙辨析：合伙企业与私募基金的区别 / 22 八、合伙分配：谈钱不伤感情，分不好钱才伤感情 / 25 | 第二章| 从单干到合伙必须明白几件事 一、合伙的特征与优缺点分析 / 30 二、适合搞合伙制的时机与条件 / 33 三、合伙能久远，人品和价值观最重要 / 37 四、如何判断谁是最对的合伙人？ / 40 五、什么样的人不能成为合伙人 / 43 六、如何衡量合伙人贡献的价值 / 47 七、丑话说在前，合伙之前先谈散伙 / 50 八、合伙人制度的几种模式 / 54 | 第三章| 从合伙到股权合伙类型的选择 一、合伙制与公司制的区别 / 60 二、合伙人制度与股权激励的区别 / 62 三、众筹合伙制与大包干承包制的区别 / 65 四、平台模式合伙制与阿米巴模式的比较 / 67 五、事业合伙与生态链合伙的比较 / 72 六、有限合伙（LP）和( 普通合伙)GP 的比较 / 76 七、企业不同阶段的合伙选择 / 79 | 第四章| 从合伙到管理建立有效实施机制 一、合伙思维中的“扁平化”管理 / 86 二、合伙人的“换位思考”相处之道 / 90 三、合伙离不开的企业文化 / 94 四、赚钱有原则，合伙有规则 / 98 五、合伙人的自我监督与相互监督 / 102 六、合伙的常见风险及规避 / 105 七、如何设计和运用股权激励 / 108 八、合伙的退出机制 / 112 | 第五章| 从中国实践到全球化视野下的合伙思维 一、合伙制，强调“人”的价值 / 118 二、华为公司的“虚拟股”合伙模式 / 122 三、万科“事业合伙人”模式 / 126 四、碧桂园“项目跟投及同心共享” / 130 五、海尔合伙人打造“自主经营体” / 133 六、永辉合伙制“淘汰混日子的人” / 137 七、复星全球合伙人实践 / 142 八、小米合伙人模式的启示 / 146 | 第六章| 从当下到未来，哪些行业适宜合伙 一、金融行业：合伙不止融资 / 152 二、餐饮行业：合伙产生更多裂变 / 155 三、影视行业：一种未来可期的新趋势 / 161 四、电商行业：新一轮强强联合 / 166 五、服装行业：店铺合伙制人人当老板 / 168 六、物流行业：借力带来新机遇 / 174 附录 合伙人机制常见问答 / 178

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1.改变思想从行动开始。只有先行动起来，才能知道关于自己，关于工作你需要什么，而不仅仅是思考。

2.我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。

3.『由外而内』的原则。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正式之前的想法所不认同的事。

4.「我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。」

5.有魅力的领导者都有以下三个共同点：人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念；能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。

6.你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。

7.我们所有人都可以一边学习，一边工作。所以当学习项目结束后，不要让我们的日常工作再占据我们学习的时间，把时间空出来，用这些时间来扩展你的工作范围。

8.如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感，那就参加行业会议或者其他聚会各行各业的专业聚会来增长你的见识。从你获得的最新利益中获得提升，而不仅仅是从过去的经验中获得提升。

9.良好的人际关系网络能让你的消息变得灵通，更容易获得最新消息；能让你更富有创新精神，为你的创想提供更坚实的基础；还可能在你遭遇危机时，助你脱离险境。

10.「自恋原则」：我们自然而然地会被那些与我们相似的人吸引。「懒惰原则」：不愿去了解别的’部落’，因为会花费更多的时间和精力。

11.人际关系网络至少有三种类型：运营关系，个人关系和战略关系。

12.人际关系网络的连接性是著名的「六度分隔理论」：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过五个中间人你就能狗认识任何一个陌生人。

13.「小圈子」：在圈子内部有着自己的...

你的问题是你认为上课就只要把每节课的知识点告诉学生们就行了，然而并不是这样的，我们的目的是要在课堂上建立威信。你在教室里不停地走动，你唯一的目的就是：让在座的每一个学生知道，这里是你的地盘，而不是他们能肆意妄为的地方。而且你也只能通过到处走动来建立起你的威信，因为学生们占据了你地盘的每一个角落。你要像一条狗一样，不断在自己的领地里活动来告诉别人这是你的地盘，每一个角落都不要遺漏。

良好的人际关系对于能力的提升以及未来的成功都有着至关重要的作用。

如果你的人际关系网络只是在这样‘自恋’和‘懒惰’的原则下产生的，那你可能很难跟上世界发展的最新趋势，更别提如何去领导别人。。。。。。高效领导者会创造且利用人际网络来产生新的观点，与不同领域的人建立联系，从而能贯彻地产生一些不同的看法。我们将会看到，当高效领导者遇到困难时，他们可以向更多的人寻求帮助；当他们提出新观点时候，也有很多人会支持他们。这些领导者明白把时间花在建立和维持人际关系上是对提升领导力的一种必要投资。

感知发展趋势并寻找机会

与各领域的领袖和人才建立联系

跨领域合作以创造更多价值

避免群体思维

提出突破性想法

获得基本工具

要像一个领导者一样思考，首先你要建立一个新的人际关系网络。先从你当前人际关系网络的边缘开始，积极参加一些新的活动，通过朋友认识更多的人，逐渐向外扩展人际圈，并与他们保持联系，从而认识更多正在前进道路上且志趣相投的人。

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