团队黏性 如何用好2%代发关键性人才 企业管理 管理实务经管、励志 美国银行 通用电气 飞利浦 IBM都在用的人才管理模板 轻松打造高效团队 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
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内容简介:
2%的关键性人才
拥有98%的影响力
——98:2法则
企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。事实上,很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微。这是为什么?
执行力低下,很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。
资源有限的世界里,人才工作的重点聚焦在能获得*结果的关键少数领域,才能*程度地创造价值。事实上,企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才,是组织发展的黏合剂。在较小的团队中,只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力,就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效,就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。
本书内容基于广泛研究,作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验,旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度,提升人才的质量。本书将帮助管理者:
·快速识别高潜力人才;
·快速增加关键角色的替补队员;
·生成360反馈机制,*限度地加速变革;
·显着减少培养人才的时间和流程;
·提高团队的凝聚力及协同效率。
书籍目录:
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作者介绍:
马克·埃夫隆(Marc Effron)
人才战略集团(The Talent Strategy Group)总裁,曾任美国银行高级副总裁及雅芳集团人力资源全球副总裁,并领导怡安翰威特(Aon Hewitt)的全球资讯业务。
享誉国际的人才管理专家,美国北卡罗莱纳大学人才管理学院联合创办人,被美国全国广播公司誉为“全球最有影响力的百大HR”。
里亚姆·奥尔特(Miriatm Ort)
人才管理专家、作家、演讲者,曾在雅芳、百事可乐等《财富》500强公司担任人才管理职位。
她目前在食品批发公司C&S Wholesale Grocers公司担任执行副总裁及首席执行官。
出版社信息:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
2%的关键性人才
拥有98%的影响力
——98:2法则
企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。事实上,很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微。这是为什么?
执行力低下,很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。
资源有限的世界里,人才工作的重点聚焦在能获得*结果的关键少数领域,才能*程度地创造价值。事实上,企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才,是组织发展的黏合剂。在较小的团队中,只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力,就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效,就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。
本书内容基于广泛研究,作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验,旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度,提升人才的质量。本书将帮助管理者:
·快速识别高潜力人才;
·快速增加关键角色的替补队员;
·生成360反馈机制,*限度地加速变革;
·显着减少培养人才的时间和流程;
·提高团队的凝聚力及协同效率。
网站评分
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书籍信息完全性:9分
网站更新速度:6分
使用便利性:5分
书籍清晰度:7分
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我说完了。
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特别棒
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好用,支持
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我是新来的考古学家
- 网友 晏***媛:
够人性化!
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强烈推荐!!!
- 网友 石***致:
挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。
- 网友 陈***秋:
不错,图文清晰,无错版,可以入手。
- 网友 林***艳:
很好,能找到很多平常找不到的书。
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:6分
主题深度:3分
文字风格:3分
语言运用:9分
文笔流畅:9分
思想传递:4分
知识深度:7分
知识广度:3分
实用性:5分
章节划分:5分
结构布局:6分
新颖与独特:5分
情感共鸣:3分
引人入胜:8分
现实相关:5分
沉浸感:4分
事实准确性:5分
文化贡献:4分