迭代力 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

我们生活一个机遇不断、挑战不断的秒变时代，在商业领域，技术不断突破、产品不断创新、商业模式不断变革，企业和个人随时都在面临机会，又随时有可能遭遇淘汰。那么企业和个人如何才能够不被时代淘汰且能抓住稍纵即逝的商机呢？只有拥有迭代力。

什么是迭代力？迭代力是一种在变化中取胜的能量，是一套应对变化的方法论，是企业和个人面对外部环境变化时，能够不断自我调整、自我学习、自我迭代的能力。拥有了迭代力，企业和个人也就具备强大的竞争力和把握商业机会的决胜能力。

在秒变时代，企业的生存与发展面临着更多的挑战，本书从战略、执行、组织、团队等多个维度出发，帮助企业和创业团队打造出迭代力，并在迭代中拥有更清晰的战略、更完善的组织、更强大的执行力和更长久的生命力，从容应对复杂多变的商业环境，实现从优秀到卓越的跨越。

自序 “赢”接下一轮繁荣

第一篇 赢在秒变时代的利器

第一章 秒变时代已经来临

1.1 营销巨变

案例：互联网冲击下，线下零售店挣扎和改变

1.2 “野蛮人”入侵

1.3 数字化驱动产业裂变

案例：数字蛋糕店：速递真爱！

1.4 组织关系变革

第二章 秒变时代的三个机会和三大问题

2.1 三个机会

2.2 平台化机会

案例：百度在迷茫下的战略探索

2.3 平台支撑性机会

2.4 平台应用型机会

2.5 三大问题

第三章 把握机会的核心竞争力：迭代力

3.1 大熊猫陷阱

3.2 什么是迭代力？

3.3 卓越企业四要素

3.4 适用对象

第二篇 打造迭代力

第四章 定位企业的价值坐标

4.1 什么是价值坐标？

4.2 第一步：客户是谁？

4.3 第二步：需求分析

4.4 第三步：产品价值

4.5 第四步：行业价值分析

4.6 第五步：明确定位价值坐标

第五章 设计商业模式

5.1 产品竞争力

5.2 盈利模式

5.3 模式验证

5.4 商业模式迭代

第六章 迭代力：让企业从优越到卓越

6.1 使命

6.2 愿景

6.3 行业第一不等于行业领导力

6.4 没有迭代力，领导人会成为企业发展的天花板

第七章 执行迭代的五项修炼

7.1 第一项修炼：计划分解

7.2 第二项修炼：组织保障

7.3 第三项修炼：团队建设

7.4 第四项修炼：绩效赋能

7.5 第五项修炼：迭代创新

第三篇 迭代力：卓越企业的加速器

第八章 战略迭代：为企业精确导航

8.1 商业模式之殇

8.2 迭代力：帮企业找到最佳商业模式

第九章 迭代力：为企业融资赋能

9.1 资本的特性

9.2 迭代力让企业更吸引投资人

第十章 人人需要迭代力

10.1 个人的战略迭代

10.2 任务迭代提升个人职业价值

10.3 迭代选择能力变现场景

10.4 迭代不止，生生不息

后记

张增先

飞马牧场创始人，迭代力创新理论创始人，迭代创新教育专家，连续创业者，企业战略、品牌运营、营销传播专家。

自成一派的职业人生设计师，坚持“让每一位个体都能做最美的自己”的理念。累计为十万余人指导完成了人生设计，为数十家企业指导完成了战略创新。受聘担任上海交通大学等十余所高校的特聘导师。

王定标

飞马牧场创始合伙人，迭代力理论奠基人，股权投融资专家，拥有20余年投融资经验，被称为风险投资界的“周伯通”、洞悉商业底层逻辑的“孙行者”。

互联网连续成功创业者，创办大旗网（China BBS）、好耶网、迪岸传媒等，拥有丰富的商业模式创新设计经验，投资辅导十余家上市企业。

潘永焕

飞马牧场创始合伙人，资深商业创新设计专家，创新设计在中国的布道者。致力于用创新帮助中国企业实现战略转型及产品、服务的创新突破。

曾供职于甲骨文、思科、康柏等世界500强企业，同时也是互联网行业连续创业者，累积近20年战略管理、产品设计及营销管理经验。

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阿里巴巴著名的“中供铁军”有句名言:“团队不是招聘出来的，而是打出来的。”这个“打”指的就是迭代过程，同时也道出了团队建设的真谛

在竞争中优胜劣次。

秒变时代，营商环境在快速变化，企业组织也在不断变化，组织内部的每一支团队、每一位个体同样在秒变中。面对这样复杂的环境，我们该如应变?

创新思维是不错的选择。汽车行业就是这类的典型。我们站且不

车的社会争议，仅仅看吉利汽车运用渐进式创新获得今天的市场

就足以领会到渐进式创新思维的价值。

业处在需要超越的位势时，就应该采用颠覆式创新思维。采用非常规

能实现超越。市场上无数大战已经充分印证了覆式创新思维带给

企业、中小企业成就卓越愿景的希望。

有人说:“你不是用户，你没法知道他们真正的需求。”没错，我们不

、产品就把自己变成使用该产品的用户，但产品又必须满足用户的

正求，那么如何做到?

答案是:同理心。把自己当成用户，站在他们的角度思考，模仿他们的为抛迹，理解他们的抱怨和困难，从中发现商业机会

用户思维历经多年发展，我们不再赘述。模仿用户的行为轨迹可以通过会制“用户旅行地图”的方式来实现。

例如用户去医院这样一个场景。第一步可能是排队挂号，这时候长长的伍消耗了很多时间，用户先是抱怨，然后祈愿能不能快一点;挂号之后要去找医生，用户会考虑这个医生的医术怎么样;排队就医的时候，用户会想道还有多少人排在自己前面，需要等待多少时间;如果队伍过长，那么这对有没有更好的医生可选择;看完医生，医生可能开了几张检验单据，用户要去不同的部门做检查，有可能还需要排队;最后用户拿到检查结果，到医生的门诊室一其实这时候才算是正式开始看病:发现病源，找出病根

在以上过程中，如果运用创新思维就能发现很多商业机会:挂号能不 在手机上完成?希望找到更好的医生，那么有没有办法提前选择医生?等行 医生检查很浪费时间，能否事先预约医生的时间?去各医院各部门做检査、 每个环节都需要等待，能否开发一个采集仪器，只要戴在身上，就能随时收集个人的健康数据?又能否建立一个健康平台，将所有人的目常健康数据高过个人终端收集存放在这个平台上，并与医生的电脑连通，让医生随时可以看到数据?

凡此种种，只要人类还有痛苦和不满，就有无限的创新机会，隐藏得越深的需求往往意味着越大的商机。只要带着同理心，沿着“用户旅行地图就一定能找到好的商业机会。

创新的特点是前期投入巨大，后期收获长尾效益。因此，大企业天生具有优势。而中小企业、初创企业面临创新人オ招募和创新投入两大门槛，这时候，借鉴式创新就成为较为理想的选择。

职业化阶段的关键包括:学生心态快速切换为职业心态，完成个人 业定位的筛选确定，学习岗位相关的基础知识和技能，等等。也就是说 尽快成为一个合格的职业人。完成这一过程，就为技能的快速提升打下了 坚实基础

能化阶段是个人职业能力开始拉开距离的阶段。一是因为不同人完成 职业化阶段的时间差异明显，有的人在大学就基本完成了职业化，而有的人 在人职多年后连清晰的职业方向都没有;二是因为不同的人学习能力的差异 明显，也就是个人的知识迭代能力不同导致个人职业能力差距明显。

中介化阶段是进一步拉大个人职业能力的关期，在很多技能化积累中 表现突出的人会被其他人认可，并被邀请兼职、讲课、带学徒等。今天，无 数互联网平台更为个人职业能力的跨界变现提供了机会，在这一阶段，人与 人之间的价值差距被再次拉大。

使命化阶段只有少数人能到达。只有那些心怀使命、力图改变世界进社会进步、愿意为家国天下担当的人，才能到达使命化阶段。他们或者用自己的技术研究发明新产、新技术，或者创办公司，心怀伟大愿景望改变人们的生活方式或工作方式。无论成功失败，这些人都是值得尊敬他们是一群具有超级迭代力的人。

书籍介绍

我们生活一个机遇不断、挑战不断的秒变时代，在商业领域，技术不断突破、产品不断创新、商业模式不断变革，企业和个人随时都在面临机会，又随时有可能遭遇淘汰。那么企业和个人如何才能够不被时代淘汰且能抓住稍纵即逝的商机呢？只有拥有迭代力。

什么是迭代力？迭代力是一种在变化中取胜的能量，是一套应对变化的方法论，是企业和个人面对外部环境变化时，能够不断自我调整、自我学习、自我迭代的能力。拥有了迭代力，企业和个人也就具备强大的竞争力和把握商业机会的决胜能力。

在秒变时代，企业的生存与发展面临着更多的挑战，本书从战略、执行、组织、团队等多个维度出发，帮助企业和创业团队打造出迭代力，并在迭代中拥有更清晰的战略、更完善的组织、更强大的执行力和更长久的生命力，从容应对复杂多变的商业环境，实现从优秀到卓越的跨越。