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内容简介:
本书介绍了使用OKR所需要的技巧、工具,并将OKR与时代背景结合,讲述如何利用OKR改变传统的思维模式,构建新的企业管理体系。
很长时间以来,企业在对员工进行绩效考核时,都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联,这种绩效考核方式主观性强,通常不能如实反映员工的工作情况,最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。
国内外大企业在引入OKR后,既提高了员工的工作积极性,也提高了公司的整体效益,OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线,从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面,讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。
在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。
两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。
先制定一个小目标→设定关键结果→其中目标要明确,关键结果要可量化!
专业评论:
OKR在很长一段时间内都不被人理解,但两位作者看到了OKR的真正价值,在OKR风磨前就已经开始在公司内部实施该方法。——孙晓光,阿里文娱集团前首席战略官、前首席人力资源官
VUCA时代,越来越多的企业都开始寻找自己的业务突破点,但找到正确的目标却是一件很困难的事情。两位作者深度践行OKR多年,帮助多家企业将OKR成功落地,高度融入业务战略及组织人才发展,理论扎实,经验丰富。如果管理者希望能通过OKR成功拆解战略,达成企业目标,那么这本书是必读的学习图书。——吕红,晖致大中华区人力资源负责人,辉瑞普强人力资源前高级副总裁
OKR让指标不仅仅是指标,而且是被员工真正认可的目标。两位作者具备丰富的业务实践及组织人才发展经验,擅长通过OKR帮助企业将战略落地,提升员工自驱力。本书全方位介绍了OKR的概念、制定方法及应用、丰富的OKR案例,值得我们深入学习。——张怡茜,玛氏中国学习发展前负责人,蒙牛集团组织与人才发展前高级总监
如果创业公司的创始人希望了解员工的更多想法,点燃员工的热情,推进战略落地,那么一定要学习OKR这套管理工具。这本书囊括了两位作者的OKR理论精华,专业度高,实操性强,是创业者不能错过的一本OKR实战宝典。——王航,好大夫在线创始人
OKR看似简单,但我们自学两年都没能从中受益。直到两位作者深度陪伴笑果文化从零开始将OKR落地,我们成了第一家运用OKR进行企业管理的喜剧公司。这还被呼兰写进了段子,从段子的质量就能看出来,公司员工对OKR的理解已经非常深刻。如果管理者能运用好OKR这套管理工具,那么将会更容易打造出高绩效、高自驱的敏捷组织。——张瑛婕,笑果文化联合创始人、首席运营官
阿里巴巴、笑果文化、蒙牛、辉致、好大夫在线高管鼎力推荐!
被呼兰写进段子里的OKR究竟是个啥?一本书告诉你!
作者简介:
刘思洁
OKR陪伴式赋能发起人,深度辅导过阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多个行业的知名公司,并辅助公司将OKR落地。拥有专业人力资源经验以及丰富的商业运营经验,曾任玛氏全球青年人才发展项目中国区负责人。账号“小麦讲OKR”的全网阅读量超过300万。
王曙光
OKR陪伴式赋能联合发起人,共创教练、行动学习教练,曾任“世界500强”跨国IT企业亚太区高管,拥有15年跨国资深团队管理经验。同时也是一位组织管理专家,专注于企业目标管理及绩效管理领域,在企业战略拆解及OKR实施方面有丰富的经验,曾辅导阿里巴巴、腾讯、晖致、笑果文化、好大夫在线、神州租车等企业团队。
书籍目录:
第1章 OKR:推动战略落地的创新型管理工具 001
OKR 体系的起源与发展 003
OKR 发展的土壤 010
OKR 聚焦战略落地 017
第2章 OKR 为何能成为现代企业管理的新选择029
企业为什么要引入 OKR 031
OKR 与 KPI 035
共创 OKR 的思路 040
第3章 关键目标(O):催生工作积极性的燃料047
如何制定关键目标 049
设定目标的四大误区 058
第4章 关键结果(KR):保证团队执行力的工具 067
如何制定可量化的关键结果 069
制定关键结果的小细节 080
第5章OKR 落地:制定方案,提升协作效率089
制订 OKR 实施计划 091
确定企业的 OKR 模式 094
明确实施 OKR 的时间因素 099
推动 OKR 在企业的应用 106
辅助 OKR 实施的工具 114
第6章 跟踪 OKR:有效控制 OKR 实施过程 123
定期开会,提升跟踪效率 125
PDCA 循环:OKR 有效执行的关键 132
OKR 如何实现激励 134
持续绩效管理:实时反馈,定期检查 140
第7章 复盘 OKR:阶段性总结,提升 OKR 质量149
四步复盘法 151
优化复盘效果 156
第8章风险挑战:掌控 OKR 推行节奏163
企业推行 OKR 的挑战 165
不同角色如何应对变革 169
为什么你的 OKR 不成功 176
第9章不同部门如何推行 OKR 183
产品部门:用 OKR 做产品规划 185
设计团队:提升设计价值 188
市场部门:营销与销售不脱节 193
销售部门:高效达成团队业绩目标 196
客服部门:提升客户满意度,稳定市场占有率 199
第 10 章 经典案例:各大企业推行 OKR 的经验203
电商零售行业:多部门协同运作,步调一致 205
游戏行业:以“终局视角”规划项目 209
出行服务行业:用 OKR 推动创新和组织变革 212
后记 217
参考文献 220
作者介绍:
刘思洁
OKR陪伴式赋能发起人,深度辅导过阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多个行业的知名公司,并辅助公司将OKR落地。拥有专业人力资源经验以及丰富的商业运营经验,曾任玛氏全球青年人才发展项目中国区负责人。账号“小麦讲OKR”的全网阅读量超过300万。
王曙光
OKR陪伴式赋能联合发起人,共创教练、行动学习教练,曾任“世界500强”跨国IT企业亚太区高管,拥有15年跨国资深团队管理经验。同时也是一位组织管理专家,专注于企业目标管理及绩效管理领域,在企业战略拆解及OKR实施方面有丰富的经验,曾辅导阿里巴巴、腾讯、晖致、笑果文化、好大夫在线、神州租车等企业团队。
出版社信息:
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其它内容:
书籍介绍
本书介绍了使用OKR所需要的技巧、工具,并将OKR与时代背景结合,讲述如何利用OKR改变传统的思维模式,构建新的企业管理体系。
很长时间以来,企业在对员工进行绩效考核时,都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联,这种绩效考核方式主观性强,通常不能如实反映员工的工作情况,最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。
国内外大企业在引入OKR后,既提高了员工的工作积极性,也提高了公司的整体效益,OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线,从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面,讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。
在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。
两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。
先制定一个小目标→设定关键结果→其中目标要明确,关键结果要可量化!
专业评论:
OKR在很长一段时间内都不被人理解,但两位作者看到了OKR的真正价值,在OKR风磨前就已经开始在公司内部实施该方法。——孙晓光,阿里文娱集团前首席战略官、前首席人力资源官
VUCA时代,越来越多的企业都开始寻找自己的业务突破点,但找到正确的目标却是一件很困难的事情。两位作者深度践行OKR多年,帮助多家企业将OKR成功落地,高度融入业务战略及组织人才发展,理论扎实,经验丰富。如果管理者希望能通过OKR成功拆解战略,达成企业目标,那么这本书是必读的学习图书。——吕红,晖致大中华区人力资源负责人,辉瑞普强人力资源前高级副总裁
OKR让指标不仅仅是指标,而且是被员工真正认可的目标。两位作者具备丰富的业务实践及组织人才发展经验,擅长通过OKR帮助企业将战略落地,提升员工自驱力。本书全方位介绍了OKR的概念、制定方法及应用、丰富的OKR案例,值得我们深入学习。——张怡茜,玛氏中国学习发展前负责人,蒙牛集团组织与人才发展前高级总监
如果创业公司的创始人希望了解员工的更多想法,点燃员工的热情,推进战略落地,那么一定要学习OKR这套管理工具。这本书囊括了两位作者的OKR理论精华,专业度高,实操性强,是创业者不能错过的一本OKR实战宝典。——王航,好大夫在线创始人
OKR看似简单,但我们自学两年都没能从中受益。直到两位作者深度陪伴笑果文化从零开始将OKR落地,我们成了第一家运用OKR进行企业管理的喜剧公司。这还被呼兰写进了段子,从段子的质量就能看出来,公司员工对OKR的理解已经非常深刻。如果管理者能运用好OKR这套管理工具,那么将会更容易打造出高绩效、高自驱的敏捷组织。——张瑛婕,笑果文化联合创始人、首席运营官
阿里巴巴、笑果文化、蒙牛、辉致、好大夫在线高管鼎力推荐!
被呼兰写进段子里的OKR究竟是个啥?一本书告诉你!
作者简介:
刘思洁
OKR陪伴式赋能发起人,深度辅导过阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多个行业的知名公司,并辅助公司将OKR落地。拥有专业人力资源经验以及丰富的商业运营经验,曾任玛氏全球青年人才发展项目中国区负责人。账号“小麦讲OKR”的全网阅读量超过300万。
王曙光
OKR陪伴式赋能联合发起人,共创教练、行动学习教练,曾任“世界500强”跨国IT企业亚太区高管,拥有15年跨国资深团队管理经验。同时也是一位组织管理专家,专注于企业目标管理及绩效管理领域,在企业战略拆解及OKR实施方面有丰富的经验,曾辅导阿里巴巴、腾讯、晖致、笑果文化、好大夫在线、神州租车等企业团队。
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:8分
使用便利性:7分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:5分
是否包含广告:9分
加载速度:5分
安全性:5分
稳定性:5分
搜索功能:4分
下载便捷性:7分
下载点评
- 品质不错(380+)
- 实惠(302+)
- 在线转格式(449+)
- 内涵好书(445+)
- 体验满分(642+)
- 内容完整(151+)
- 还行吧(103+)
- 引人入胜(253+)
- 书籍完整(175+)
下载评价
- 网友 敖***菡:
是个好网站,很便捷
- 网友 温***欣:
可以可以可以
- 网友 宓***莉:
不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
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网站体验不错
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挺好的,还好看!支持!快下载吧!
- 网友 冯***卉:
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
- 网友 林***艳:
很好,能找到很多平常找不到的书。
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:5分
主题深度:5分
文字风格:3分
语言运用:9分
文笔流畅:7分
思想传递:7分
知识深度:7分
知识广度:3分
实用性:6分
章节划分:9分
结构布局:7分
新颖与独特:5分
情感共鸣:8分
引人入胜:7分
现实相关:7分
沉浸感:4分
事实准确性:8分
文化贡献:5分