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　　本书从企业管理的各个层面着眼，针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容，详细阐述了如何做好一名班组长。关于班组长如何派王与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题，本书都一一解答，具有很强的实操性和指导性。

本书主要内容包括班组长认知基础、班组管理技巧、班组长技能开发。本书每章章末都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考做好班组长存在的一些问题。本书内容形式灵活，内容专业、具体，可操作性强。

本书适用于本科、高职高专类专业学生作为相关课程教材，也可供相关生产一线的人员参考。

上篇　认知基础篇

第1章　班组长的角色认知

1．1　班组长的管理水平现状

1．2　班组长的地位及使命

1．3　班组长的角色分析与转换

1．4　班组长的岗位要求

本章小结

复习思考题

第2章　班组长的自我发展

2．1　班组长的基本素质

2．2　班组长的自我成长与提升

2．3　班组长提高工作效率的方法

2．4　创建学习型班组

本章小结

复习思考题

第3章　班组长的一日安排

3．1　组织高效班组会

3．2　制订曰工作计划

3．3　曰工作清理与交接

本章小结

复习思考题

中篇　管理技巧篇

第4章　人员管理

4．1　班组定岗定员管理

4．2　新员工的培训与管理

4．3　多能工的培养

4．4　现场目视管理

4．5　现场看板管理

本章小结

复习思考题

第5章　作业管理

5．1　作业准备与计划安排

5．2　作业标准化的制订与实施

5．3　作业进度的合理控制

5．4　作业现场人员的调配

本章小结

复习思考题

第6章　物料管理

6．1　物料管理概述

6．2　物料申请与领取

6．3　物料浪费的控制与管理

6．4　有效控制在制品

6．5　物料在现场的使用与管理

本章小结

复习思考题

第7章　设备管理

7．1　班组设备管理概述

7．2　备件管理及其使用

7．3　设备管理规范

本章小结

复习思考题

第8章　5S管理

8．1　5S管理概述

8．2　整理的运作过程

8．3　整顿的运作过程

8．4　清扫的运作过程

8．5　清洁的运作过程

8．6　素养的运作过程

本章小结

复习思考题

第9章　安全管理

9．1　班组在企业安全中的作用

……

下篇　技能开发篇

　　黄杰

　　知名成本管控专家，运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师，班组长训练师，日本产业训练协会队证TWI讲师，协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师，咨询顾问，是享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和改善、提升．有着资深的企业管理和培训咨询经验。

　　接受过黄杰老师服务的客户有NEC、NOKIA、通用、富士通、首都机场、可口可乐、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、首都钢铁、航天科技、航天科工、佳汛电子、白沙集团等。领域涉及食品、电子、汽车、机械、通信、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。

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编辑推荐

　　创业企业看高层，优秀企业看中层卓越企业看基层

　　培养实力班组长，实现企业从本土到国际的完美进化

　　也适用于高职高专学生职业（岗位）管理能力培训

书籍介绍

黄杰编著的《班组长管理实务教程》从企业管理的各个层面着眼，针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容，详细阐述了如何做好一名班组长。关于班组长如何派工与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题，本书都一一解答，具有很强的实操性和指导性。

《班组长管理实务教程》主要内容包括班组长认知基础、班组管理技巧、班组长技能开发。本书每章章末都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考做好班组长存在的一些问题。本书内容形式灵活，内容专业、具体，可操作性强。

《班组长管理实务教程》适用于本科、高职高专类专业学生作为相关课程教材，也可供相关生产一线的人员参考。